老舗の経営三種の神器
1:家が継続している。創業家が継続している。
2:同じ商売とブランドを継承している
3:家訓：昔からの言い伝えがあってどう行動すべきとか、
利益は今のところいいから売上高、市場シェア、
企業規模ではなく利益。
利益を確実にあげているやり方をしている。
生き延びてきた理由
技術 秘伝の技術を守り通している。
その企業がもっている基本的な技術、スキル、熟練したノウハウ。
伝統への挑戦は強みの強化を一番先に
ブランド
関西商法
経営理念
家訓の形成
淀屋
「血統よりも店の存続を大事にする」
市場占有や、通信販売でよく耳にするまずは、新規の顧客リスト獲得。
違和感があるけど明確になぜ？それがおかしいのか？を応えられない自分。
でも、長寿企業を研究している人達から見ると、この部分は第一で無いらしい事は
よくわかった。
ライフタイムバリューが高いから、新規顧客獲得コストが○○○○○円かけてもいいのだ！
と論理的な考え方も、近代的な経営では重要な事は理解しているつもり。
だけど、肌感覚として、一つのモノやサービスを一つて提供する度にその対価としてお金をいただいて、ちゃんと利益が無いとおかしいんじゃないか？という感覚を大切に、日々がんばっていこう♪♪
利益は誰かをだまして手に入れるような汚いものでなはく、感謝を数字として見る事ができる指標でもあると思うから。
